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预算管理要向增加企业价值为中心转型,强化企业价值管理

2022-08-04 00:04:42


预算管理转型需要理念、发展战略和考核体系的转变1.建立以突出企业价值为核心的管理理念预算管理要加快管理理念的转变,把价值管理作为财务管理工作的出发点和落脚点。



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预算管理要向增加企业价值为中心转型,强化企业价值管理,突出企业核心竞争力。企业预算价值管理会将预算与企业的战略目标进行良好的结合,以达成企业的战略目标为目的,促使企业所有部门和员工根据预算的目标对企业的资源进行重新配置,对组织部门重新进行整合,促进企业资源的更合理分配,推动企业的长远发展。


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预算管理一头连着市场,一头连着企业内部 ,而不同的市场环境与不同的企业规模与组织,其预算管理模式又是不同的。因此,企业要根据自身发展阶段,选择适合自身需要的预算管理模式。预算管理通过利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,提升企业价值。





预算管理转型需要理念、发展战略和考核体系的转变


1.建立以突出企业价值为核心的管理理念

预算管理要加快管理理念的转变,把价值管理作为财务管理工作的出发点和落脚点。企业价值与企业的财务决策密切相关,体现企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域,企业价值可定义为企业遵循价值规律,通过以价值为核心的管理,使所有企业利益相关者均能获得满意回报的能力。显然,企业的价值越高,企业给予其利益相关者回报的能力就越高。


2.构建完善以企业价值为核心的可持续发展战略

(1)要积极推动建立以企业价值为核心的资源分配体系与工作机制。对于连续长期亏损的业务,对确实扭亏无望的企业,要在资源的分配上,特别是财务资源的分配上加速退出;对于效益、前景好的业务和企业要加大资源投入。要打破资源顺畅调整体制机制问题,加大资源分配调整力度,建立人、财、物等各种资源要素便捷流通的运行机制,实现集团整体层面资源要素功能的发挥。


(2)要加快预算管理改革与创新,适应激励的市场竞争。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点,往往自上而下,涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,依赖经验和直觉的方式已经无法奏效,而是需要一套科学的方法论。加快预算管理改革与创新,对创效能力强,盈利能力大且能够在激烈市场竞争中长期发展的业务,应给予大力支持,突出企业核心竞争力。


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预算管理应建立牢固预算管理基础上转型


(1)预算管理转型需要财务共享逐步优化

转型发展对财务共享提出了更高要求,财务共享需要提高基础工作的质量和效益。财务共享中心人员应加大对企业核算全面了解力度,减轻企业财务人员重复性提报工作,让企业财务人员将更多精力投入到企业价值管理当中。


(2)预算管理转型需要更加精干财务队伍

需要培养精干专业预算管理财务队伍。财务人员能否在预算岗位发挥作用取决于人员能力素养的高低,可以针对企业财务转型后不同层面人才的需求实施引进和培养计划。


①注重价值创造的管理者,作为高层财务与风险管理者,他们需要围绕公司价值来评价战略并做出战略选择,站在全局的角度,规划企业的财务资源,为实现企业的战略目标提出建设性意见。


②注重业务和财务深度融合。目前财务管理工作专业性较强,与其他业务领域的融合度不高,是制约财务人员发挥“价值创造”的重要原因,要创造条件深入推进业财融合,财务人员要深入了解生产经营全过程,在财业融合中创造价值。


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预算管理转型需要完善预算管控系统


(1)预算管理转型需要一套完善集成系统

加快建设预算管理系统,对于预算管理转型提档起到提效作用。预算管理系统应建设为一套集成系统,能够集成目前OA系统、费用报销系统、财务共享系统和会计核算等系统集成。企业的预算是建立在各项预期值的基础之上的,通过预算集成系统将预算中整合的信息进行传递,来让企业的决策者进一步了解信息,从而为企业的决策提供依据。


(2)预算管理转型需要完善成本数据库

预算管理应对各项经营业务的成本构成要了如指掌,在日常管理工作中,注重对各项经营业务成本数据分析完善,对各种要素的投入情况分类分层统计,需要建立完善技术、经济一体化的成本数据库。


(3)预算管理转型需要简易实用的评价模型

只有建立简单实用的评价模型才能完善内部激励机制,对评价较好的行业和领域,积极进行评价激励,激励员工撸起袖子加油干。


预算管理转型需要持续降本的成本管理体系


低成本是企业生存发展的核心竞争力之一。持续降本应该成为成本管理的工作理念,要用辩证的方法来看待降本问题,要推进持续降本管理工作的系统性,实现全员、全过程、全方位降本。


(1)对于不同企业应区别对待成本管控要求

对于经营单位各类成本费用特别是生产成本,需要用“优化”的手段去解决。要在生产要素组合优化、生产组织方式优化、生产工艺技术优化、生产管理体制组合优化等方面下工夫,构建较为完善的技术经济评价指标体系,从优化生产经营过程入手,推动企业成本费用本质下降。


(2)预算管理转型需要树立“现金为王”观念

资金作为企业运行的“血液”,既要把资金能否正常流转提升到企业生存与发展的战略高度对待,也要将低成本的资金运作作为财务部门创造价值的核心内容。企业的预算管理可以反映企业的资金收支情况,对现金流量的预算管理可以对企业任何时候的现金收支明细进行规划,以便于企业资金能够被合理利用。企业的营业预算反映的是企业的一定阶段的收入和支出的内容和数量,要准确匹配好长短期资金需求,控制好资金成本与风险,充分发挥好各类资本、资金市场的作用,既能满足低成本的需要,也能管控资金借贷风险。


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企业的预算管理在企业发展中有着十分重要的作用,实现以企业价值提升为导向的转型,实现企业资源的更合理配置,将企业目标进行详细的划分,激发了员工的工作热情,预算管理转型成功将促进企业价值的全面提升。



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