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数字化转型关键:借助先进的数字化技术解决推进过程中遇到的问题

2022-08-04 02:27:58


作为建筑产业数字化转型方案服务商,中道新职坊不仅能够实现企业和项目内部数据互通,有效控成本、管人员,还能够让项目管理、人员管理经过数字化管理工具进行优化,流程、管理更清晰。


建筑业经过20多年的高速增长,已经发展成为年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业,直接从业人员超过5000万人,业内企业超过10万家,市场规模巨大。但是,高速增长并没有使建筑业实现“量变到质变”,市场的无序扩张反而暴露出行业长期以来存在的一些问题。

建筑业企业数字化转型面临的阻碍与挑战,主要表现在三大方面:一是项目管理精细化方面。建筑业参与方众多、项目类型各异,很难做到数据管理标准的统一,很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出,各业务间难以实现高效的协调和多方合作。二是集约化管理方面。项目业务复杂,同时涉及各专业领域的分包单位,收集的数据信息不翔实、不准确、不及时,不能作为决策依据。三是在BIM(建筑信息模型)深入应用方面。BIM模型建立难度大,做不到正向设计;缺乏BIM信息,一键算量无法实现;施工模型不可见,难以指导施工。

面对阻碍与挑战,被动观望显然解决不了问题,建筑业企业应该转变思维,借助先进的数字化技术,解决在数字化推进过程中遇到的问题,才是转型成功的关键。


作为建筑产业数字化转型方案服务商,中道新职坊不仅能够实现企业和项目内部数据互通,有效控成本、管人员,还能够让项目管理、人员管理经过数字化管理工具进行优化,流程、管理更清晰。将科学的管理思想、方法、技术充分运用到建筑企业管理中,全面提高管理的效益和效率。

信息化给建筑产业在生产工具上提供了支撑,在流程上提高了效率,在管理经营上提供了辅助。而数字化转型,更多是重构生产力,其本身也是生产力核心的一部分,并影响和促进生产关系的变革。未来,集数字科技和建筑产业融合的数字建筑平台,必将成为推动整个建筑产业转型的核心引擎!